他在接受36氪采訪時表示下定決心,不留后路,比

  他在接受36氪采訪時表示下定決心,不留后路,比如轉轉“要么就成為中國二手交易的基礎設施,要么你就沒有存在的價值”。

  現在的姚勁波變了。還有將團隊升級轉型為提供其他服務的團隊,創造新的收入來源。從提高分類信息市場上的覆蓋度,創新和升級智能客服等技術兩方面入手,降低目前銷售、客服的人數。

  據58同城的首席財務官周浩所說,未來3-5年,商業模式的成本結構不會有太大變化,長期利潤率主要依靠營銷費用降低(占比50%)。——這也是他們傳統優勢和最熟悉的一種方式。經過十幾年的市場爭奪戰,58同城現在依然對“規模效應”充滿信心,相信廣泛的用戶基礎和流量。

  2019年3月1日的財報分析會上,姚勁波表示“現階段,轉轉和58同鎮重點工作仍然是用戶增長,核心發展目標不是收入”。兩者同樣面臨商業化問題,受到商業模式、多樣化盈利和虛假信息的困擾。

  

  兩項創新業務轉轉和58同鎮反映了姚勁波想要從現有狀態突破之心,卻繼承了58同城的企業基因。58同城首席戰略官、58到家首席執行官陳小華說在2018年7月接受采訪時說,58到家在家政業務的市場份額只達到他理想值的不到10%。

  即便是最被看好的58到家,表現也不如期待。

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